為了參加3月15日（周日）的巴薩主席選舉，當(dāng)?shù)貢r間2月9日，現(xiàn)任巴薩主席拉波爾塔將與部分董事會成員遞交辭呈。在接受巴薩官方媒體長達(dá)一個多小時的采訪中，拉波爾塔總結(jié)了自己的第二個任期，重點提及了俱樂部財政、競技層面的復(fù)蘇，以及諾坎普球場的回歸。以下是采訪第二部分。

談巴薩與管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系

我們與西甲聯(lián)盟在規(guī)則解讀上存在一些爭議，但如今已恢復(fù)正常。巴薩在了解西甲需求的前提下也提供了幫助，雙方保持溝通，各項事務(wù)的解釋也越來越充分。我們與西班牙足協(xié)的關(guān)系非常良好，溝通順暢且持續(xù)穩(wěn)定。

談巴薩與會員的關(guān)系

我們與會員保持緊密、透明的聯(lián)系，俱樂部的一切事務(wù)都會向會員通報，會員始終是主角。有時我們的解釋還不夠充分。我們設(shè)有會員資訊平臺，及時通報俱樂部動態(tài)；還有帕勞資訊、會員可收到的巴薩季刊，以及各類專項公告。

我們的官網(wǎng)擁有2.4億關(guān)注者，社交媒體粉絲達(dá)6億，這讓我們與會員保持著常態(tài)化溝通。我們也設(shè)有參與渠道，在會員代表大會前，會向資深會員及全體會員通報信息。關(guān)于巴薩空間項目，我們尤其重視溝通解釋，力求透明、投入大量精力，希望讓會員滿意。

85%的球票分配給會員與球迷會成員，另外15%留給贊助商、投資方和球員。重返諾坎普后，60%的座位留給會員，未來容量提升后還會增加會員席位。

球場完全竣工后，仍將像以往一樣優(yōu)先服務(wù)季票會員，回歸常態(tài)。需要理解這是過渡階段，必須做好平衡。此外，會員購買巴薩相關(guān)產(chǎn)品可享受最高20%的折扣。我們?nèi)娜鉃闀T服務(wù)，這是我們管理工作的核心目標(biāo)。”

談遷至蒙特惠奇球場

這是一個艱難的決定，我們當(dāng)時并不確定會員會作何反應(yīng)。但最終大家的回應(yīng)極為出色，證明我們永遠(yuǎn)可以信賴他們，俱樂部永遠(yuǎn)不會孤單。首個賽季我們擁有1.7萬名季票會員，第二年增至2.2萬名，遠(yuǎn)超預(yù)期。盡管后勤組織并不輕松，但球場適配情況良好，球迷的反響超乎尋常。

談下一任巴薩主席的選舉

我們與足球部門溝通后，選定3月15日作為最合適的日期，以便有充足時間備戰(zhàn)下賽季。我們已與西甲協(xié)商，希望巴薩對陣塞維利亞的比賽安排在3月15日；若歐冠比賽在18日進(jìn)行，聯(lián)賽可能會調(diào)整至14日，因為我們始終將競技利益放在首位。

選舉將在露天廣場進(jìn)行，不會對會員造成不便。我們還將設(shè)立地方投票點，以提升參與度，希望這能成為全體巴薩球迷的節(jié)日。上屆選舉投票率很高，我們希望本屆同樣如此。

談自己的參選動機(jī)

我將以飽滿的精神狀態(tài)參與本次選舉，向大家介紹我們已完成的工作，以及若成功當(dāng)選后如何圓滿完成后續(xù)任務(wù)。我一心守護(hù)巴薩，愿為此直面一切困難與非議。我很期待選舉，能借此與巴薩球迷有更多交流。未來仍有許多值得推進(jìn)的事業(yè)，我希望逐一向大家說明。

談自己未竟的挑戰(zhàn)

鞏固經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果，堅守我們獨特、并受到國際商學(xué)院關(guān)注的治理模式；完成球場與巴薩空間項目，進(jìn)一步優(yōu)化競技規(guī)劃，力爭冠軍，讓巴薩球迷感到滿意。

談巴塞羅那基金會

巴薩基金會迎來成立30周年，在瑪爾塔-塞古的領(lǐng)導(dǎo)下，已成為巴薩的精神核心。沒有基金會，我們就無法真正理解巴薩。巴薩成功的根基在于價值觀，而基金會正是承載巴薩價值觀的部分。

像“藍(lán)色手環(huán)”、“青年未來”等項目，以及由合規(guī)部門牽頭實施的兒童保護(hù)體系，都在持續(xù)推進(jìn)。我們不斷投入資源，讓巴薩不僅因冠軍被喜愛，更因奉獻(xiàn)而被尊重。

通過“青年未來”項目，年輕人逐步融入社會與企業(yè)基金會的工作卓有成效，這讓我們倍感自豪，也助力我們讓世界變得更美好。